สวัสดีผู้เข้าร่วมการอบรมจาก Freewill Solutions ทุกคน ทาง KonneXXi มีความยินดีอย่างยิ่งที่ได้มีโอกาสมาจัดการอบรมให้กับ Freewill Solutions ในหลักสูตรการบริหารจัดการโครงการ (Project Management) เราเชื่อว่านี่เป็นทักษะที่สำคัญในศตวรรษที่ 21 และเป็นทักษะสำคัญสำหรับทุกคนที่ Freewill Solutions

เราได้สร้างหน้าเพจนี้ขึ้นมาสำหรับการอบรมที่ Freewill Solutions เพื่อเป็นช่องทางให้ผู้เข้าร่วมการอบรมทุกท่านสามารถเข้ามาดูกำหนดการ ทำความรู้จักกับวิทยากร รวมถึงดาวโหลดเอกสารประกอบการฝึกอบรม

สารบัญ

<aside>

บริษัท คอนเน็กซ์ซี่ จำกัด KonneXXi Co., Ltd.

สร้างประสบการณ์การเรียนรู้แบบใหม่ พัฒนาทักษะสำคัญเพื่อการทำงานและการใช้ชีวิตในศตวรรษที่ 21

</aside>

Project Management for Changemaking @ Freewill Solutions (Year 2025) หลักสูตรการบริหารโครงการเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง (ปี 2568) รุ่นที่ 1-2025: 18 มิถุนายน 2568a รุ่นที่ 2-2025: 18 กรกฎาคม 2568

1. การบริหารโครงการ (Project Management): ทักษะแห่งศตวรรษที่ 21

เราทุกคนล้วนมีความต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลงอะไรบางอย่าง ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาทักษะของตัวเองให้เก่งขึ้นเรื่อย การรีโนเวท้บ้านของเราให้น่าอยู่มากขึ้น การทำให้บริษัทของเราเติบโตมากขึ้นไปเรื่อย ๆ การเปิดตลาดใหม่ การสร้างรูปแบบทางธุรกิจใหม่ การขยายกิจการ การพัฒนากระบวนการทำงาน ฯลฯ เรียกได้ว่ามนุษย์เราแทบจะไม่เคยหยุดนิ่งอยู่กับที่เลย และในศตวรรษที่ 21 นี้ การสร้างการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญมากเพราะเรากำลังเจอกับประเด็นโลกมากมายที่ต้องได้รับการแก้ไข ไม่ว่าจะเป็นเรื่องวิกฤตการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Crisis) ปัญหาความเหลื่อมล้ำทางสังคม หรือเป็นเรื่องดี ๆ ที่เราต้องการสร้างให้เกิดขึ้นจริงเพื่อยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ของเราให้ดีขึ้น เช่น เทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ ๆ เป็นต้น

ในทุกการเปลี่ยนแปลง เราจะมีเจ้า "โครงการ" หรือเจ้า "โปรเจกต์ (Project)" เกิดขึ้นมาเสมอ โปรเจกต์คือกลไกสร้างการเปลี่ยนแปลง ซึ่งเจ้าโปรเจกต์ต้องการคนที่จะเข้าไปดูแลเขา และนั่นคือหน้าที่ของพวกเรานั่นเองในฐานะของ “ผู้นำโครงการ (Project Leader)” หรือ “ผู้จัดการโครงการ (Project Manager)” ไม่ว่าจะเป็นการทำให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่เจ้าโปรเจกต์ต้องใช้ในการเดินทางมีเพียงพอ คอยติดตามดูว่าการเดินทางของเขามีความเร็วในระดับที่เหมาะสม และไม่วอกแว่กออกนอกเส้นทาง รวมถึงการปกป้องเขาจากภัยอันตรายต่าง ๆ ที่จะผ่านเข้ามาในระหว่างเส้นทางการเดินทางด้วย นี่คือสิ่งที่เราทำเพื่อดูแลเขาหรือเรียกว่า "การบริหารจัดการโครงการ (Project Management)" นั่นเอง

ทำไม Project Management ถึงเป็นทักษะสำคัญในศตวรรษที่ 21

• การเปลี่ยนแปลงในศตวรรษที่ 21 มีมากขึ้น ทั้งแบบที่เราเป็นคนเลือกที่จะสร้างมันขึ้นมาเองและแบบที่เราโดนกระแสโลกบีบบังคับให้ต้องปรับตัวตาม เพราะฉะนั้น ในชีวิตส่วนตัวของเราเองและชีวิตการทำงานจะไม่สามารถหลีกเลี่ยงการที่เราต้องเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับเจ้าโปรเจกต์ได้
• จากการศึกษาของ Standish Group พบว่ามีเพียงแค่ 35% ของโครงการที่เราทำเท่านั้นเองที่ประสบความสำเร็จ อีก 65% ที่เหลือประสบปัญหาที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นการส่งมอบงานล่าช้า การใช้งบประมาณเกินกว่าที่ตั้งไว้ หรือสิ่งที่โครงการส่งมอบไม่ครบถ้วน ไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการและความคาดหวังได้
• Project Management Institute (PMI) คาดการณ์ว่าในปี 2027 โลกเราต้องการคนที่จะเข้ามาเล่นบทบาทเป็นผู้นำโครงการ (Project Leader) หรือผู้จัดการโครงการ (Project Manager) มากถึง 88 ล้านคน

2. กำหนดการอบรม

หลักสูตรการอบรม Project Management for Changemaking เป็นหลักสูตรระดับพื้นฐาน ที่จะพูดถึงการบริหารจัดการโครงการอย่างครบถ้วนในมิติหลัก ๆ ผู้เข้าร่วมการอบรมไม่จำเป็นที่จะต้องมีความรู้หรือผ่านการอบรมด้านการบริหารจัดการโครงการมาก่อน โดยการจัดวางโครงสร้างเนื้อหาจะอ้างอิงตาม 5 ระยะของวัฏจักรการบริหารจัดการโครงการ (Project Management Life Cycle) ซึ่งประกอบด้วย การเริ่มต้นโครงการ (Initiating) การวางแผน (Planning) การลงมือปฏิบัติ (Executing) การติดตามและควบคุม (Monitoring & Controlling) และการปิดโครงการ (Closing)

บทนำ (Introduction)

| 09:00 - 09:05 | เปิดการอบรม โดย คุณแม็กกี้ (Freewill Solutions) | | --- | --- | | 09:05 - 09:15 | แนะนำการฝึกอบรม

• แนะนำวิทยากร และผู้ช่วยวิทยากร
• เป้าหมายและกำหนดการอบรม | | 09:15 - 09:45 | ความรู้เบื้องต้นของการบริหารโครงการ
• นิยามของโครงการ (และสิ่งที่ไม่ใช่โครงการ)
• บทบาทของโครงการกับการสร้างการเปลี่ยนแปลง
• บทบาทต่าง ๆ ของผู้คนในโครงการ
• ผู้จัดการโครงการ (Project Manager) และหน้าที่ความรับผิดชอบ
• วัฏจักรชีวิตของโครงการ (Project Management Life Cycle) |

ระยะที่ 1: การเริ่มต้นโครงการ (Initiating)

• ทำความรู้จักกับโครงการของเรา ****- Project Charter คืออะไร?
• มาสร้าง Project Charter กัน (กิจกรรมกลุ่ม) | | 10:15 - 10:35 | กิจกรรม 1.2: ทำความรู้จักกับผู้คนที่เกี่ยวข้อง
• ทำความรู้จักกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• Stakeholder Register คืออะไร?
• มาสร้าง Stakeholder Register กัน (กิจกรรมกลุ่ม) | | 10:35 - 10:45 | พักรับประทานอาหารว่าง | | 10:45 - 11:05 | กิจกรรม 1.3: วางโครงสร้างของทีมงาน
• ทำความรู้จักกับทีมงานโครงการ
• RACI Matrix คืออะไร?
• มาสร้าง RACI Matrix กัน (กิจกรรมกลุ่ม) |

ระยะที่ 2: การวางแผน (Planning)

• ทำความรู้จักกับของเขตโครงการ (Project Scope)
• ทำไมต้องทำ Work Breakdown Structure (WBS)
• มาสร้าง WBS กัน (กิจกรรมกลุ่ม) | | 11:30 - 11:50 | กิจกรรม 2.2: วางจุดเหตุการณ์สำคัญ | | 11:50 - 13:00 | พักรับประทานอาหารกลางวัน | | 13:00 - 13:30 | กิจกรรม 2.3: สร้างตารางเวลางานในโครงการ | | 13:30 - 13:50 | กิจกรรม 2.4: วางแผนรับมือความเสี่ยง |

ระยะที่ 3: การลงมือปฏิบัติ (Executing)

| 13:50 - 14:15 | เป้าหมายของการลงมือปฏิบัติ

• การบริหารทรัพยากร
• การบริหารทีม
• การจัดซื้อจัดจ้าง (กิจกรรมกลุ่มในเรื่องการบริหารทรัพยากรจะอยู่ในช่วงการจำลองสถานการณ์ด้วยบอร์ดเกมส์) | | --- | --- | | 14:15 - 14:30 | พักรับประทานอาหารว่าง |

ระยะที่ 4: การติดตามและควบคุม

| 14:30 - 15:00 | เป้าหมายของการติดตามและควบคุม-

• การอัปเดตตารางเวลางานในโครงการ
• การวิเคราะห์ Earned Value Method (EVM) คืออะไร?
• มาลองคำนวณ EVM กัน (กิจกรรมกลุ่ม)
• การควบคุมรักษาสมดุล | | --- | --- |

หมายเหตุ: กำหนดการอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

3. เอกสารประกอบการอบรม

ผู้เข้าร่วมอบรมทุกคนสามารถดาวโหลดเอกสารประกอบการอบรม

4. วิทยากร

มาทำความรู้จักกับวิทยากรในการอบรมให้มากขึ้นกัน