สวัสดีน้อง ๆ ผู้เข้าร่วมการอบรมทุกคน ทาง KonneXXi มีความยินดีอย่างยิ่งที่ได้มีโอกาสมาจัดการอบรมให้กับน้อง ๆ ในหลักสูตรการบริหารจัดการโครงการเบื้องต้น (Project Management Lite!) ที่อยู่ภายใต้โครงการ ESG Super Seed ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (Stock Exchange Thailand: SET) เราเชื่อว่านี่เป็นทักษะที่สำคัญในศตวรรษที่ 21 สำหรับน้อง ๆ ทุกคนผู้ที่ต้องการที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ให้กับโลกของเราเพื่อความยั่งยืน

หน้าเพจนี้เป็นช่องทางให้น้อง ๆ ผู้เข้าร่วมการอบรมสามารถเข้ามาดูกำหนดการ ทำความรู้จักกับวิทยากร รวมถึงดาวโหลดเอกสารประกอบการฝึกอบรม

สารบัญ

<aside>

บริษัท คอนเน็กซ์ซี่ จำกัด KonneXXi Co., Ltd.

KonneXXi Logo 2-PNG.png

สร้างประสบการณ์การเรียนรู้แบบใหม่ พัฒนาทักษะสำคัญเพื่อการทำงานและการใช้ชีวิตในศตวรรษที่ 21

</aside>

Project Management LITE! @ ESG Super Seed หลักสูตรการบริหารโครงการเบื้องต้นสำหรับน้อง ๆ ESG Super Seed วันเสาร์ที่ 26 กรกฎาคม 2568 ณ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

1. การบริหารโครงการ (Project Management): ทักษะแห่งศตวรรษที่ 21

เราทุกคนล้วนมีความต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลงอะไรบางอย่าง ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาทักษะของตัวเองให้เก่งขึ้นเรื่อย การรีโนเวทบ้านของเราให้น่าอยู่มากขึ้น การทำให้บริษัทของเราเติบโตมากขึ้นไปเรื่อย ๆ การเปิดตลาดสินค้าใหม่ที่มีความยั่งยืน การสร้างรูปแบบทางธุรกิจใหม่ การขยายกิจการ การพัฒนากระบวนการทำงาน ฯลฯ เรียกได้ว่ามนุษย์เราแทบจะไม่เคยหยุดนิ่งอยู่กับที่เลย และในศตวรรษที่ 21 นี้ การสร้างการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญมากเพราะเรากำลังเจอกับประเด็นโลกมากมายที่ต้องได้รับการแก้ไข ไม่ว่าจะเป็นเรื่องวิกฤตการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Crisis) ปัญหาความเหลื่อมล้ำทางสังคม หรือเป็นเรื่องดี ๆ ที่เราต้องการสร้างให้เกิดขึ้นจริงเพื่อยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ของเราให้ดีขึ้น เช่น เทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ ๆ เป็นต้น

ในทุกการเปลี่ยนแปลง เราจะมีเจ้า "โครงการ" หรือเจ้า "โปรเจกต์ (Project)" เกิดขึ้นมาเสมอ โปรเจกต์คือกลไกสร้างการเปลี่ยนแปลง ซึ่งเจ้าโปรเจกต์ต้องการคนที่จะเข้าไปดูแลเขา และนั่นคือหน้าที่ของพวกเรานั่นเองในฐานะของ “ผู้นำโครงการ (Project Leader)” หรือ “ผู้จัดการโครงการ (Project Manager)” ไม่ว่าจะเป็นการทำให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่เจ้าโปรเจกต์ต้องใช้ในการเดินทางมีเพียงพอ คอยติดตามดูว่าการเดินทางของเขามีความเร็วในระดับที่เหมาะสม และไม่วอกแว่กออกนอกเส้นทาง รวมถึงการปกป้องเขาจากภัยอันตรายต่าง ๆ ที่จะผ่านเข้ามาในระหว่างเส้นทางการเดินทางด้วย นี่คือสิ่งที่เราทำเพื่อดูแลเขาหรือเรียกว่า "การบริหารจัดการโครงการ (Project Management)" นั่นเอง

ทำไม Project Management ถึงเป็นทักษะสำคัญในศตวรรษที่ 21

การเปลี่ยนแปลงในศตวรรษที่ 21 มีมากขึ้น ทั้งแบบที่เราเป็นคนเลือกที่จะสร้างมันขึ้นมาเองและแบบที่เราโดนกระแสโลกบีบบังคับให้ต้องปรับตัวตาม เพราะฉะนั้น ในชีวิตส่วนตัวของเราเองและชีวิตการทำงานจะไม่สามารถหลีกเลี่ยงการที่เราต้องเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับเจ้าโปรเจกต์ได้
จากการศึกษาของ Standish Group พบว่ามีเพียงแค่ 35% ของโครงการที่เราทำเท่านั้นเองที่ประสบความสำเร็จ อีก 65% ที่เหลือประสบปัญหาที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นการส่งมอบงานล่าช้า การใช้งบประมาณเกินกว่าที่ตั้งไว้ หรือสิ่งที่โครงการส่งมอบไม่ครบถ้วน ไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการและความคาดหวังได้
Project Management Institute (PMI) คาดการณ์ว่าในปี 2027 โลกเราต้องการคนที่จะเข้ามาเล่นบทบาทเป็นผู้นำโครงการ (Project Leader) หรือผู้จัดการโครงการ (Project Manager) มากถึง 88 ล้านคน

2. กำหนดการอบรม

ช่วงเกริ่นนำ | Introduction

| 13:30 - 13:35 | เปิดการอบรม โดย ผู้แทนจากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย | | --- | --- | | 13:35 - 13:45 | แนะนำการฝึกอบรม

แนะนำวิทยากร และผู้ช่วยวิทยากร
เป้าหมายและกำหนดการอบรม | | 13:45 - 14:00 | ความรู้เบื้องต้นของการบริหารโครงการ
นิยามของโครงการ (และสิ่งที่ไม่ใช่โครงการ)
บทบาทของโครงการกับการสร้างการเปลี่ยนแปลง
บทบาทต่าง ๆ ของผู้คนในโครงการ
ผู้จัดการโครงการ (Project Manager) และหน้าที่ความรับผิดชอบ |

Life Cycle-Planning.png

วางแผนโครงการเชิงระบบ | Systematic Project Planning

| 14:00 - 14:30 | Project Navigation Compass (เข็มทิศภาพรวมของโครงการ)

องค์ประกอบที่สำคัญของโครงการ
กิจกรรมกลุ่ม: สร้าง Compass (15 นาที) | | --- | --- | | 14:30 - 14:55 | Stakeholder (ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย)
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคือใคร? ****- การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
กิจกรรมกลุ่ม: สร้าง Power-Interest Matrix (15 นาที) | | 14:55 - 15:20 | Project Team (ทีมงานโครงการ)
การสร้างทีมงาน
การจัดบทบาทหน้าที่ของทีมงาน
กิจกรรมกลุ่ม: สร้าง RACI Matrix (15 นาที) | | 15:20 - 15:30 | พักรับประทานอาหารว่าง | | 15:30 - 16:10 | Schedule (ตารางเวลางาน)
แผนงานโครงการ
การวิเคราะห์แผนงานในโครงการ
กิจกรรมกลุ่ม: วิเคราะห์ตารางเวลางาน | | 16:10 - 16:30 | Risk (ความเสี่ยง)
ความเสี่ยงคืออะไร?
การรับมือกับความเสี่ยง
กิจกรรมกลุ่ม: สร้าง Risk Register | | 16:30 - 16:40 | สรุปการอบรม
Key Takeaway (สรุปประเด็นสำคัญ)
Call-to-Action (ขั้นถัดไป) |