**หลักสูตรการอบรมการบริหารโครงการ

@ TDRI**

📅 วันศุกร์ที่ 25 กรกฎาคม 2568

⌚ 09:00 - 16:00 น.

🚪 ห้องประชุมใหญ่ ชั้น 2

<aside>

Navigation

</aside>

Project Management

ทักษะสำหรับศตวรรษที่ 21

“กว่า 65% ของโครงการที่เราทำประสบปัญหาจนทำให้ไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร”

Harvard Business Review -

นี่คือเจ้าสัตว์เลี้ยงที่จะมาเป็นตัวละครหลักในหลักสูตรของเรา “น้องโปรเจกต์ (Project)” ซึ่งถึงแม้ว่าน้องจะหน้าตาน่ารักแต่ชีวิตในการทำโครงการไม่ได้เป็นเรื่องที่ง่ายดายเสมอไป เราประสบปัญหาและอุปสรรคต่าง ๆ มากมายในการทำโครงการ ไม่ว่าจะเป็นการทำงานที่ล่าช้า งบประมาณและทรัพยากรที่มีจำกัด ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปมาตลอดเวลา ทีมงานที่บางครั้งก็วุ่นวาย ฯลฯ นี่คือสิ่งที่ทำให้โครงการมากกว่าครึ่งที่เราทำไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร

การบริหารโครงการ (Project Management) คือการนำหลักการ องค์ความรู้ เทคนิคและเครื่องมือต่าง ๆ มาใช้ในการเลี้ยงดูเจ้าน้องโปรเจกต์นั่นเอง ให้เขามีสุขภาพที่ดีตลอดการเดินทาง และสามารถส่งมอบสิ่งที่เราต้องการเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีความหมาย

<aside>

ทำไม Project Management ถึงเป็นทักษะสำคัญในศตวรรษที่ 21

การเปลี่ยนแปลงในศตวรรษที่ 21 มีมากขึ้น ทั้งแบบที่เราเป็นคนเลือกที่จะสร้างมันขึ้นมาเองและแบบที่เราโดนกระแสโลกบีบบังคับให้ต้องปรับตัวตาม เพราะฉะนั้น ในชีวิตส่วนตัวของเราเองและชีวิตการทำงานจะไม่สามารถหลีกเลี่ยงการที่เราต้องเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับเจ้าโปรเจกต์ได้
จากการศึกษาของ Standish Group พบว่ามีเพียงแค่ 35% ของโครงการที่เราทำเท่านั้นเองที่ประสบความสำเร็จ อีก 65% ที่เหลือประสบปัญหาที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นการส่งมอบงานล่าช้า การใช้งบประมาณเกินกว่าที่ตั้งไว้ หรือสิ่งที่โครงการส่งมอบไม่ครบถ้วน ไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการและความคาดหวังได้
Project Management Institute (PMI) คาดการณ์ว่าในปี 2027 โลกเราต้องการคนที่จะเข้ามาเล่นบทบาทเป็นผู้นำโครงการ (Project Leader) หรือผู้จัดการโครงการ (Project Manager) มากถึง 88 ล้านคน </aside>

กำหนดการอบรม

หลักสูตร Project Management ที่เราจัดขึ้นให้กับ TDRI เป็นหลักสูตรระดับพื้นฐาน ที่เราจะพูดถึงการบริหารจัดการโครงการอย่างครบถ้วนในมิติหลัก ๆ ดังนั้น ผู้เข้าร่วมการอบรมไม่จำเป็นที่จะต้องมีความรู้หรือผ่านการอบรมด้านการบริหารจัดการโครงการมาก่อน โดยการจัดวางโครงสร้างเนื้อหาจะอ้างอิงตาม 5 ระยะของวัฏจักรการบริหารจัดการโครงการ (Project Management Life Cycle) ซึ่งประกอบด้วย การเริ่มต้นโครงการ (Initiating) การวางแผน (Planning) การลงมือปฏิบัติ (Executing) การติดตามและควบคุม (Monitoring & Controlling) และการปิดโครงการ (Closing)

หมายเหตุ: กำหนดการอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

ช่วงเกริ่นนำ | Introduction

| 09:00 - 09:05 | เปิดการอบรม โดย ผู้แทนจาก TDRI | | --- | --- | | 09:05 - 09:15 | แนะนำการฝึกอบรม

แนะนำวิทยากร และผู้ช่วยวิทยากร
เป้าหมายและกำหนดการอบรม | | 09:15 - 09:45 | ความรู้เบื้องต้นของการบริหารโครงการ
นิยามของโครงการ (และสิ่งที่ไม่ใช่โครงการ)
บทบาทของโครงการกับการสร้างการเปลี่ยนแปลง
บทบาทต่าง ๆ ของผู้คนในโครงการ
ผู้จัดการโครงการ (Project Manager) และหน้าที่ความรับผิดชอบ
วัฏจักรชีวิตของโครงการ (Project Management Life Cycle) |

ระยะที่ 1: การเริ่มต้นโครงการ (Initiating)

09:45 - 09:55	เป้าหมายของการเริ่มต้นโครงการ
09:55 - 10:15	กิจกรรม 1.1: สร้างความเข้าใจให้ตรงกัน

ทำความรู้จักกับโครงการของเรา ****- Project Charter คืออะไร? กิจกรรมกลุ่ม: มาสร้าง Project Charter กัน | | 10:15 - 10:35 | กิจกรรม 1.2: ทำความรู้จักกับผู้คนที่เกี่ยวข้อง
ทำความรู้จักกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
Stakeholder Register คืออะไร? กิจกรรมกลุ่ม: มาสร้าง Stakeholder Register กัน | | 10:35 - 10:45 | พักรับประทานอาหารว่าง | | 10:45 - 11:05 | กิจกรรม 1.3: วางโครงสร้างของทีมงาน
ทำความรู้จักกับทีมงานโครงการ
RACI Matrix คืออะไร? กิจกรรมกลุ่ม: มาสร้าง RACI Matrix กัน |

Life Cycle-Planning.png

ระยะที่ 2: การวางแผน (Planning)

11:05 - 11:10	เป้าหมายของการวางแผนโครงการ
11:10 - 11:30	กิจกรรม 2.1: แบ่งงานชิ้นใหญ่ออกเป็นงานชิ้นเล็ก ๆ

ทำความรู้จักกับของเขตโครงการ (Project Scope)
ทำไมต้องทำ Work Breakdown Structure (WBS)
มาสร้าง WBS กัน (กิจกรรมกลุ่ม) | | 11:30 - 11:50 | กิจกรรม 2.2: วางจุดเหตุการณ์สำคัญ | | 11:50 - 13:00 | พักรับประทานอาหารกลางวัน | | 13:00 - 13:30 | กิจกรรม 2.3: สร้างตารางเวลางานในโครงการ | | 13:30 - 13:50 | กิจกรรม 2.4: วางแผนรับมือความเสี่ยง |

Life Cycle-Executing.png

ระยะที่ 3: การลงมือปฏิบัติ (Executing)

| 13:50 - 14:15 | เป้าหมายของการลงมือปฏิบัติ

การบริหารทรัพยากร
การบริหารทีม
การจัดซื้อจัดจ้าง (กิจกรรมกลุ่มในเรื่องการบริหารทรัพยากรจะอยู่ในช่วงการจำลองสถานการณ์ด้วยบอร์ดเกมส์) | | --- | --- | | 14:15 - 14:30 | พักรับประทานอาหารว่าง |

Life Cycle-Monitoring.png

ระยะที่ 4: การติดตามและควบคุม

| 14:30 - 15:30 | เป้าหมายของการติดตามและควบคุม-

การอัปเดตตารางเวลางานในโครงการ
การวิเคราะห์ Earned Value Method (EVM) คืออะไร?
มาลองคำนวณ EVM กัน (กิจกรรมกลุ่ม)
การควบคุมรักษาสมดุล | | --- | --- |

เอกสารประกอบการอบรม

ผู้เข้าร่วมอบรมทุกคนสามารถดาวโหลดเอกสารประกอบการอบรมได้จากที่นี่