**หลักสูตรการอบรมการบริหารโครงการสำหรับ Merchandisers

@ CPALL**

📅 วันพฤหัสบดีที่ 11 กันยายน 2568 และวันศุกร์ที่ 26 กันยายน 2568

⌚ 09:00 - 16:00 น.

🚪 อาคารปัญธารา 1 ห้อง 206 ชั้น 2

<aside>

Navigation

</aside>

เจ้าโปรเจกต์ของเรา

ในชีวิตนี้เราจะเจอกับโปรเจกต์ (Project) หรือโครงการต่าง ๆ มากมาย ไม่ว่าจะเป็นโครงการในที่ทำงาน โครงการกับเพื่อน โครงการกับที่บ้าน หรือแม้กระทั่งโครงการส่วนตัวของเราเอง

ในหลักสูตรการอบรมนี้ นี่คือเจ้าสัตว์เลี้ยงที่จะมาเป็นตัวละครหลักในหลักสูตรของเรา “น้องโปรเจกต์ (Project)” หรือโครงการของเรานั่นเอง ซึ่งถึงแม้ว่าน้องจะหน้าตาน่ารักแต่ชีวิตในการทำโครงการไม่ได้เป็นเรื่องที่ง่ายดายเสมอไป เราประสบปัญหาและอุปสรรคต่าง ๆ มากมายในการทำโครงการ ไม่ว่าจะเป็นการทำงานที่ล่าช้า งบประมาณและทรัพยากรที่มีจำกัด ความต้องการของลูกค้า เจ้าของโครงการ หรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เปลี่ยนแปลงไปมาตลอดเวลา ฯลฯ นี่คือสิ่งที่ทำให้โครงการมากกว่าครึ่งที่เราทำไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร

Project Management ทักษะสำหรับศตวรรษที่ 21

“กว่า 65% ของโครงการที่เราทำประสบปัญหาจนทำให้ไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร”

Harvard Business Review -

การบริหารโครงการ (Project Management) คือการนำหลักการ องค์ความรู้ เทคนิคและเครื่องมือต่าง ๆ มาใช้ในการทำงานในโครงการ นี่คือทักษะที่ผู้นำโครงการ (Project Leader) และผู้จัดการโครงการ (Project Manager) ทุกคนจะต้องมี คนที่มีทักษะ Project Management ที่ดีจะสามารถสร้างความแตกต่างได้ระหว่างโครงการที่ล้มเหลวกับโครงการที่สามารถจัดการสิ่งต่าง ๆ ได้อย่างเป็นระบบและพร้อมรับมือกับปัญหาอุปสรรคอะไรที่ผ่านเข้ามาในระหว่างทาง

<aside>

โลกกำลังต้องการ Project Manager ที่มีทักษะ

การเปลี่ยนแปลงในศตวรรษที่ 21 มีมากขึ้น ทั้งแบบที่เราเป็นคนเลือกที่จะสร้างมันขึ้นมาเองและแบบที่เราโดนกระแสโลกบีบบังคับให้ต้องปรับตัวตาม เพราะฉะนั้น ในชีวิตส่วนตัวของเราเองและชีวิตการทำงานจะไม่สามารถหลีกเลี่ยงการที่เราต้องเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับเจ้าโปรเจกต์ได้
จากการศึกษาของ Standish Group พบว่ามีเพียงแค่ 35% ของโครงการที่เราทำเท่านั้นเองที่ประสบความสำเร็จ อีก 65% ที่เหลือประสบปัญหาที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นการส่งมอบงานล่าช้า การใช้งบประมาณเกินกว่าที่ตั้งไว้ หรือสิ่งที่โครงการส่งมอบไม่ครบถ้วน ไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการและความคาดหวังได้
Project Management Institute (PMI) คาดการณ์ว่าในปี 2027 โลกเราต้องการคนที่จะเข้ามาเล่นบทบาทเป็นผู้นำโครงการ (Project Leader) หรือผู้จัดการโครงการ (Project Manager) มากถึง 88 ล้านคน </aside>

ก่อนการฝึกอบรม

Self-paced E-Learning: Basic of Project Management

ก่อนที่จะมาเข้าร่วมการอบรมทำ Workshop เราอยากให้ทุกคนได้ลองเข้าไปเรียนพื้นฐานของการบริหารโครงการ (Fundamental of Project Management) กันให้เรียบร้อยก่อน ในบทเรียนนี้เราจะพูดถึงตั้งแต่นิยามของโครงการว่าอะไรบ้างที่เราเรียกว่าโครงการ และอะไรที่ไม่ใช่โครงการ หลักการในการบริหารโครงการ (Project Management Principle) บทบาทของผู้คนในโครงการ บทบาทของผู้นำหรือผู้จัดการโครงการ ไปจนถึงปัญหาและอุปสรรคในการทำโครงการ

บทเรียน E-Learning ประกอบไปด้วย 9 บทเรียนด้วยกัน โดยจะเป็นวิดีโอสั้น ๆ บทเรียนละประมาณ 10 นาที ดังนั้น เราน่าจะใช้เวลาทั้งหมดประมาณ 90 นาทีในการเรียน ซึ่งจะทำให้เรามีพื้นฐานตั้งต้นสำหรับวันที่เราจะมาเจอกันเพื่อทำ Workshop กันต่อไป

หมายเหตุ: อย่างไรก็ตาม ในวันที่เรามาทำ Workshop กัน เดี๋ยวเราจะมีทบทวนเนื้อหาส่วนนี้ให้อีกรอบนึงแบบเร็ว ๆ

Virtual Team.png

</aside>

กำหนดการอบรม

สำหรับหลักสูตร Project Management for Merchandisers @ CPALL เราจะแบ่งการอบรมออกเป็น 2 วัน ซึ่งจะอ้างอิงตาม 5 ระยะของวัฏจักรการบริหารจัดการโครงการ (Project Management Life Cycle) ซึ่งประกอบด้วย การเริ่มต้นโครงการ (Initiating) การวางแผน (Planning) การลงมือปฏิบัติ (Executing) การติดตามและควบคุม (Monitoring & Controlling) และการปิดโครงการ (Closing)

หมายเหตุ: กำหนดการอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

วันที่ 1: 11 กันยายน 2568 | พื้นฐาน การเริ่มต้นโครงการ การวางแผน

ช่วงเกริ่นนำ | Introduction

| 09:00 - 09:05 | เปิดการอบรม โดย ผู้แทนจาก CPALL | | --- | --- | | 09:05 - 09:15 | แนะนำการฝึกอบรม

แนะนำวิทยากร และผู้ช่วยวิทยากร
แนะนำเครื่องมือและอุปกรณ์การอบรม
เป้าหมายและกำหนดการอบรม | | 09:15 - 09:45 | ความรู้เบื้องต้นของการบริหารโครงการ
นิยามของโครงการ (และสิ่งที่ไม่ใช่โครงการ)
บทบาทของโครงการกับการสร้างการเปลี่ยนแปลง
บทบาทต่าง ๆ ของผู้คนในโครงการ
ผู้จัดการโครงการ (Project Manager) และหน้าที่ความรับผิดชอบ
วัฏจักรชีวิตของโครงการ (Project Management Life Cycle) |

ระยะที่ 1: การเริ่มต้นโครงการ (Initiating)

09:45 - 09:55	เป้าหมายของการเริ่มต้นโครงการ
09:55 - 10:30	กิจกรรม 1.1: สร้างความเข้าใจให้ตรงกัน

ทำความรู้จักกับโครงการของเรา ****- Project Charter คืออะไร? กิจกรรมกลุ่ม: มาสร้าง Project Charter กัน | | 10:30 - 10:45 | พักรับประทานอาหารว่าง | | 10:45 - 11:20 | กิจกรรม 1.2: ทำความรู้จักกับผู้คนที่เกี่ยวข้อง
ทำความรู้จักกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
Stakeholder Register คืออะไร? กิจกรรมกลุ่ม: มาสร้าง Stakeholder Register กัน | | 11:20 - 11:55 | กิจกรรม 1.3: วางโครงสร้างของทีมงาน
ทำความรู้จักกับทีมงานโครงการ
RACI Matrix คืออะไร? กิจกรรมกลุ่ม: มาสร้าง RACI Matrix กัน | | 11:55 - 12:00 | ทบทวนเนื้อหาในช่วงเช้า | | 12:00 - 13:00 | พักรับประทานอาหารกลางวัน |

Life Cycle-Planning.png

ระยะที่ 2: การวางแผน (Planning)

13:00 - 13:10	Quiz: การเริ่มต้นโครงการ
13:10 - 13:30	เป้าหมายของการวางแผนโครงการ
13:30 - 14:00	กิจกรรม 2.1: แบ่งงานชิ้นใหญ่ออกเป็นงานชิ้นเล็ก ๆ

ทำความรู้จักกับของเขตโครงการ (Project Scope)
ทำไมต้องทำ Work Breakdown Structure (WBS)
มาสร้าง WBS กัน (กิจกรรมกลุ่ม) | | 14:00 - 14:20 | กิจกรรม 2.2: วางจุดเหตุการณ์สำคัญ | | 14:20 - 14:35 | พักรับประทานอาหารกลางวัน | | 14:35 - 15:35 | กิจกรรม 2.3: สร้างตารางเวลางานในโครงการ | | 15:35 - 16:00 | กิจกรรม 2.4: วางแผนรับมือความเสี่ยง |

วันที่ 2: 26 กันยายน 2568 | การลงมือปฏิบัติ การติดตามและควบคุม การปิดโครงการ

เอกสารประกอบการอบรม

ผู้เข้าร่วมอบรมทุกคนสามารถดาวโหลดเอกสารประกอบการอบรมได้จากที่นี่